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CAPITAL HUMANO II

EXPERIENCIA RELEGADA Las mayores dificultades para ‘engancharse’ en el mercado laboral las tienen los menores de 30 años y los mayores de 45. JÓVENES DE ANTES Stéfano Farne, director del Observatorio del Mercado de Trabajo y la Seguridad Social de la Universidad Externado de Colombia, reconoce que los niveles de ocupación ma-yor se presentan entre los jefes de hogar, que por sus obligaciones suelen ser más pacientes y estables que los jóvenes. “El espíritu de sacrificio, la fidelidad a una compañía y trabajar todo lo que sea ne-cesario probablemente con las generaciones de ahora no funciona”, reconoce Juan Car-los Álvarez, presidente de Acrip. Precisamente, la estabilidad, la idea de hacer una carrera y crecer la familia junto con la empresa, son ideas que ca-racterizan y representan a la generación Biología y con más decepciones laborales que empleos en su hoja de vida. Por su parte, Alberto Espino, funcio-nario de una entidad del Estado y con una historia laboral que alcanza los 46 años, de ires y venires entre el sector pú-blico y privado, quiere pensionarse cuan-to antes porque según él, “nadie valora la experiencia” y menos su conocimiento adquirido pero nunca legitimado con un título de educación formal. Expertos en gestión del talento huma-no reconocen que uno de los temas más complicados hoy en día en las organizacio-nes es el ‘choque cultural’ entre las diferen-tes generaciones. El tema apenas se está debatiendo y es complicado de resolver. FOTOS: 123RF Tan desubicados como los jóvenes que aspiran a ingresar al mer-cado laboral se encuentran los adultos cuando quieren trabajar y no los emplean o se quieren ir y el sis-tema no los jubila. “No me gusta trabajar con personas ma-yores porque creen que se las saben todas”, dice Laura Camila Moreno, licenciada en 30 ESPECIAL GENERACIONES


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